Restrukturyzacja przedsiębiorstw
Specjalizujemy się w ratowaniu firm znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej lub operacyjnej. Przeprowadzamy kompleksową restrukturyzację, turnaround management i programy naprawcze prowadzące do odzyskania rentowności i stabilności biznesowej.
Czym jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa?
Restrukturyzacja to proces kompleksowych zmian w przedsiębiorstwie mający na celu przywrócenie rentowności, płynności finansowej i stabilności operacyjnej. Obejmuje działania w obszarach finansów, operacji, struktury organizacyjnej oraz strategii biznesowej.
Nasz zespół ekspertów w zakresie turnaround management wspiera firmy w:
- Diagnozie przyczyn kryzysu i opracowaniu planu naprawczego
- Restrukturyzacji finansowej i renegocjacji zadłużenia
- Optymalizacji kosztów i poprawie efektywności operacyjnej
- Restrukturyzacji portfela produktów i modelu biznesowego
- Przeprowadzeniu zmian organizacyjnych i kulturowych
- Komunikacji z interesariuszami (banki, dostawcy, pracownicy)
Nasze doświadczenie w restrukturyzacji firm różnej wielkości i z różnych branż pozwala na szybkie postawienie diagnozy i wdrożenie skutecznych działań naprawczych. Działamy jako interim management lub doradcy wspierający zarząd.
Obszary restrukturyzacji
Kompleksowe działania naprawcze we wszystkich kluczowych obszarach przedsiębiorstwa
Restrukturyzacja finansowa
Przywrócenie płynności finansowej poprzez renegocjację zadłużenia, pozyskanie nowego finansowania i optymalizację struktury kapitałowej.
- • Renegocjacja warunków kredytów
- • Ugody z wierzycielami
- • Pozyskanie finansowania pomostowego
- • Restrukturyzacja zobowiązań
- • Zarządzanie kapitałem obrotowym
- • Plan spłaty zadłużenia
Restrukturyzacja operacyjna
Poprawa efektywności procesów biznesowych, redukcja kosztów i optymalizacja wykorzystania zasobów.
- • Optymalizacja procesów produkcyjnych
- • Redukcja kosztów operacyjnych
- • Zarządzanie zapasami i łańcuchem dostaw
- • Outsourcing funkcji niestrategicznych
- • Poprawa wydajności zasobów
- • Automatyzacja i digitalizacja
Restrukturyzacja strategiczna
Redefinicja modelu biznesowego, portfela produktów i strategii rynkowej w celu odzyskania konkurencyjności.
- • Redefinicja strategii biznesowej
- • Optymalizacja portfela produktów
- • Segmentacja klientów i rynków
- • Rozwój nowych źródeł przychodów
- • Wyjście z nierentownych segmentów
- • Repozycjonowanie marki
Restrukturyzacja organizacyjna
Optymalizacja struktury organizacyjnej, procesów zarządczych i kultury organizacyjnej.
- • Optymalizacja struktury organizacyjnej
- • Reorganizacja funkcji zarządczych
- • Program zwolnień (outplacement)
- • Zmiana modelu zarządzania
- • Budowanie kompetencji kluczowych
- • Zarządzanie zmianą kulturową
Restrukturyzacja prawna
Działania prawne mające na celu ochronę przed wierzycielami i stworzenie warunków do odbudowy firmy.
- • Postępowanie sanacyjne (Prawo restrukturyzacyjne)
- • Układ z wierzycielami
- • Restrukturyzacja umów
- • Negocjacje z organami podatkowymi
- • Ochrona przed egzekucją
- • Due diligence prawne
Turnaround management
Profesjonalne zarządzanie kryzysowe - interim management na kluczowych stanowiskach w okresie restrukturyzacji.
- • Interim CEO/CFO/COO
- • Zarządzanie projektami naprawczymi
- • Szybkie podejmowanie decyzji
- • Komunikacja z interesariuszami
- • Monitoring realizacji planu
- • Transfer kompetencji do zespołu
Proces restrukturyzacji
Sprawdzona metodologia prowadzenia firm przez kryzys do stabilności
Szybka diagnoza i stabilizacja
W ciągu pierwszych 2-4 tygodni przeprowadzamy ekspresową diagnozę sytuacji firmy, identyfikujemy przyczyny kryzysu i wdrażamy działania stabilizujące (cash management, zabezpieczenie kluczowych operacji). Oceniamy czy firma nadaje się do restrukturyzacji.
Plan naprawczy i quick wins
Opracowujemy kompleksowy plan restrukturyzacji określający cele, działania, harmonogram i budżet. Równolegle wdrażamy szybkie działania przynoszące oszczędności (quick wins) - renegocjacja umów, redukcja kosztów, sprzedaż niepotrzebnych aktywów.
Restrukturyzacja finansowa
Negocjujemy z bankami i wierzycielami warunki spłaty zadłużenia, pozyskujemy finansowanie pomostowe, opracowujemy i wdrażamy plan zarządzania płynnością. W razie potrzeby inicjujemy postępowanie sanacyjne lub układowe.
Transformacja operacyjna
Wdrażamy zmiany w procesach operacyjnych, strukturze organizacyjnej i modelu biznesowym. Optymalizujemy koszty, poprawiamy efektywność, reorganizujemy portfel produktów i segmenty klientów. Budujemy nowe źródła przychodów.
Stabilizacja i rozwój
Po osiągnięciu stabilności finansowej i operacyjnej, koncentrujemy się na utrwaleniu zmian, budowaniu mechanizmów kontrolnych i systemów wczesnego ostrzegania. Przygotowujemy firmę do realizacji nowej strategii rozwoju.
Kiedy potrzebna jest restrukturyzacja?
Symptomy wskazujące na potrzebę działań naprawczych
Problemy z płynnością
Trudności w regulowaniu bieżących zobowiązań, opóźnienia w płatnościach dla dostawców, problemy z wypłatą wynagrodzeń
Spadające przychody
Systematyczny spadek sprzedaży i udziału w rynku, utrata kluczowych klientów, rosnąca konkurencja
Wysokie zadłużenie
Nadmierne zadłużenie w stosunku do kapitałów własnych, wysokie koszty obsługi długu, brak dostępu do nowego finansowania
Straty operacyjne
Ujemny wynik operacyjny przez kilka kolejnych okresów, negatywna marża brutto, rosnące koszty jednostkowe
Problemy organizacyjne
Odejście kluczowych pracowników, konflikty w zarządzie, brak kontroli nad procesami, słaba komunikacja
Presja wierzycieli
Groźba wypowiedzenia kredytów, postępowania egzekucyjne, żądania natychmiastowej spłaty, problemy z dostawcami
Im wcześniej zareagujesz, tym większe szanse na sukces restrukturyzacji. Nie czekaj do momentu, gdy sytuacja stanie się krytyczna - skontaktuj się z nami już przy pierwszych symptomach problemów.
Potrzebujesz restrukturyzacji firmy?
Działamy szybko i skutecznie. Skontaktuj się z nami natychmiast - czas jest kluczowy
Pilny kontakt - 24/7